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破局・重构・突围丨宇虹科技 2025 年终总结大会圆满落幕！

发布时间：

2026-02-11

时光荏苒，华章日新。为全面复盘2025年度工作成效，精准部署2026年度发展蓝图，1月28日，宇虹科技2025年终总结大会隆重召开。公司总经理王俊文、厂长王洪春及各部门负责人出席大会，共忆耕耘之路，共话发展新篇，以全新姿态迎接新一年的机遇与挑战。

锚定主题，复盘全局

大会伊始，王厂长率先阐明本次年终总结大会核心主题——“破局·重构·突围”，为整场会议确立了“复盘得失、凝聚共识、攻坚突破、谋划未来”的主线任务。随后，王厂长聚焦公司层面目标达成情况展开全面回顾：从销售额目标的实际达成态势，到生产环节人均产值的提升成果；从客退、制程报废、仓库报废等质量损失的管控情况，到年度降价与降本工作的落地成效；从半成品、成品、原材料的库存现状及库存周转率表现，再到原材料、线圈、半成品供应及客户出货全链路100%交付的亮眼成绩，逐一拆解关键数据，既展现了公司全年运营的整体风貌，也为后续各部门精准复盘奠定了全局基础。

围绕厂长提出的复盘重点，汇报环节有序推进，各部门负责人依次登台，围绕年度工作目标，结合核心职能展开专项总结汇报，既全面复盘实绩、剖析问题，也明确来年工作重点。

产销联动，攻坚市场筑客情

市场负责人屈立率先汇报核心客户与新市场拓展情况，并围绕2026年新客户销售额目标，明确来年重点攻坚方向。随后，营业部唐经理详细拆解年度业绩达成数据，对比新老机种表现，深入分析低毛利及亏损机种问题；同时，聚焦核心客户需求优化对接流程，明确来年重点——深化战略客户日常对接、联动资材与生产部门保障订单履约、优化询价制样流程以配合销售端利润管控，形成“销售攻坚+内勤支撑”的协同闭环，为业绩达成筑牢双重保障。

供应链产能协同，提质增效

资材部围绕采购管理、库存管控、仓储物流三大核心板块，阐述采购周期优化、成本控制成效，以及库存管理、呆滞品处理、库存周转率提升等关键举措，为生产端提供坚实供应链支撑。

生产部紧扣产能达成、订单交付与人机配置，详细分析生产效率与成本等核心数据，精准核算入库产值、成本消耗及报废损失，兼顾6S管理、安全生产与团队建设，明确来年生产能力提升方向及生产团队管理规划。

外协部则围绕外协管理、订单履约及外协质量管理展开复盘，强调要强化外部合作端管控，与资材、生产部门形成“供应链保障-产能转化-外协补位”的协同闭环，全方位筑牢生产运营核心防线。

质技协同，赋能精益升级

品管部围绕核心质量管控指标展开专项汇报，重点阐述各工序质量目标达成情况，复盘年度重大品质异常事件的处置过程与改进成效，量化统计制程报废、客退及仓库报废金额，深入分析各类报废成因并通报管控措施落地效果，同时明确来年全链条质量管控的重点工作。

工程部聚焦送样管理、设备运维与工艺优化三大核心，系统复盘年度工作：在送样情况方面，梳理送样目标达成实绩，深入剖析送样未达成的核心原因；在设备维修方面，统计设备故障频次与时长，精准分析故障根源，并提出改进举措。

两部门以质量管控为核心、技术改善为支撑，形成协同赋能格局。

双向保障，赋能高效运营

管理部围绕“稳基础、提效能、聚人心、守底线”核心，复盘年度工作：聚焦人才队伍建设，稳步推进人员招聘与留存工作，常态化开展培训及团建活动。重点推进人才结构优化、流程数字化标准化建设、政策申报及人文宣传转型等工作，明确2026年将从员工关怀优化、激励体系改革、宣传策略转型等方面发力。

财务部围绕申报项目、销售收入、财务分析、预算管理四大核心开展汇报，详细说明年度申报项目推进及落地情况，通报全年销售收入总额及目标达成态势，并结合经营实际开展财务专题分析，拆解经营预算执行情况并剖析偏差成因，为公司经营决策提供精准财务支撑。两部门从行政人力、财务管控层面形成协同保障，助力公司高效运转。

肯定亮点，倡树标杆

部门汇报结束后，王厂长结合会议整体情况作总结讲话。他首先对各部门年度工作成果给予充分肯定，同时着重指出，各部门汇报中以管理部、营业部表现最为到位 —— 管理部能够主动检讨反思工作短板，持续优化流程机制，以闭环思维提升工作质效；营业部则通过不断优化反思，完善报价体系与协同流程，成效显著。厂长强调，各部门要对标先进、正视不足，以 “复盘 - 优化 - 提升” 的良性循环推动工作提质增效。

锚定纲领，凝心突围

最后，王总发表重要讲话，他首先围绕 “第一性原理” 明确各部门核心价值观，并要求各部门要围绕 “成本、质量、技术” 三大核心，结合公司战略布局重新确立年度目标、细化工作计划，同时着重强调全体员工尤其是管理干部要锤炼政治觉悟、思辩能力及公关协同能力，学会主动担责、复盘问题，以向上沟通与跨部门协同的务实作风破解发展难题。